корпоративная культура

Философия бизнеса

Основанный на честности: ориентированный на обслуживание клиентов и управление честностью как краеугольный камень.

Стабильная работа: совершенствуйте механизм внутреннего управления, соблюдайте нормативные акты и развивайтесь стабильно и упорядоченно.

От инноваций к далеко идущим результатам: используйте новаторство как средство и стремитесь к истине и прагматизму в качестве подхода.

Стремление к совершенству: постоянно оптимизируйте обучение и рост и занимайте лидирующие позиции в отрасли, обеспечивая превосходное качество.

Основные ценности

Порядочность: честность и надежность, дисциплина и законопослушание; последовательность в словах и поступках, делайте то, что говорите; клиенты, предприятия и сотрудники доверяют друг другу.

Чжицинь: Хорошо соображает и действует незамедлительно; ставит цели, планирует и добивается результатов; усердно думает на работе, умеет подводить итоги и добиваться прогресса, подводя итоги; трудолюбив и прагматичен, готов отдавать.

Совершенство: обладайте духом ”стремящегося", высокими требованиями к себе; ставьте цели, идеалы, устремления и амбиции; проводите мозговые штурмы, учитесь на сильных сторонах других, имейте смелость бросать вызов и вместе достигать высот.

Альтруизм: коллеги помогают друг другу, удобно отдавать другим, а трудности оставлять при себе; красота взрослой жизни, искренняя преданность делу, безвозвратность; поймите истину “все для меня, я для всех”, и сможете поставить себя на место ради о других людях.

Корпоративный дух

Дух орла: Мечты, испытания, Нирвана

1.Мечта: "Стать предприятием с высочайшими стандартами производства решений для искусственного интеллекта и предоставлять высококачественные продукты и услуги клиентам по всему миру".”Великое видение, все жители Хунруя упорствуют, не забывают о первоначальном намерении начать бизнес и движутся вперед.

2.Задача: Сотрудники Хонгрюйупорно трудятся и стремятся вперед, у них высокие амбиции, они постоянно бросают вызов самим себе, осмеливаются превзойти самих себя и придерживаются культуры управления “сила / прибыль из ниоткуда”, чтобы продукция всегда обладала высокими преимуществами, а предприятие всегда сохраняло жизнеспособность.

3.Нирвана: В жизни иногда приходится принимать трудные решения, чтобы выйти из зоны комфорта и начать совершенно новое путешествие.С первого дня, как вы стали сотрудником Чэнду Хонгрюй Технолоджи, началась трансформация, и задача состоит в том, чтобы достичь успеха вам и мне.

образ мысли

(1) Образ мышления

1.Стиль мышления всего персонала: мышление о результате, мышление об ответственности и мышление о благодарности.

2.Образ мышления менеджеров: целевое мышление, стратегическое мышление.

(2) Стиль работы

1.Строгость: тонкая, аккуратная, изысканная и неукоснительная.

2.Эффективность: сегодняшнее мероприятие - сегодняшнее завершение; завтрашнее мероприятие - сегодняшний план.

3.Сотрудничество: Работайте рука об руку друг с другом и делайте все, что в ваших силах；

Видение миссии

Наше видение: стать компанией, отвечающей самым высоким стандартам в области решений для производства искусственного интеллекта, и предоставлять высококачественные продукты и услуги клиентам по всему миру.

Наша миссия: внедрять интеллектуальное промышленное производство, приносить пользу здоровью населения и служить партнерам!

Деловая политика

В операции участвуют все сотрудники, и каждый становится оператором.

Вся мудрость исходит от сотрудников, и все методы исходят от них самих.

Если в основе лежит результат, внедрение будет эффективным; если в основе лежит стандарт, внедрение будет точным.

Культура занятости：

1.Талант = характер + способности + результативность + культурная идентичность.

2.Характер прежде всего: характер должен быть главным критерием при отборе, приеме на работу и обучении людей.；

3.Умеренные способности: способность соответствует требованиям профессиональной компетентности, а качество соответствует условиям обучения；

4.Стандарты работы: работа, ориентированная на результат, постоянное совершенствование и перманентная доработка；

5.Культурная идентичность: понимание, идентификация и интеграция в корпоративную культуру.

Отличные "Люди из Хонгрюй”：

1.Люди, которые согласны с корпоративной культурой и готовы отдавать (согласны с корпоративной культурой)；

2.Добросовестный человек, который делает каждую мелочь с душой (хорошее отношение к работе, чувство ответственности)；

3.Люди, которые имеют четкие идеи и действуют немедленно (обладают мыслями, действиями и способностью решать проблемы)；

4.Люди, которые внимательно наблюдают, умеют слушать и активно влияют на других (просты в общении и воздействии)；

5.Люди, которые хорошо учатся и помогают расти другим (обладают способностью учиться и направлять)；

6.Люди, стремящиеся к совершенству, позитивные и стремящиеся к успеху (агрессивные и обладающие потенциалом)；

7.Люди, которые готовы делиться и учатся саморегулированию (менталитет/стрессоустойчивость, способность “восстанавливать" себя)；

8.Люди, которые благодарны и “накапливают добрые дела и мыслят альтруистично" (благодарные и альтруистичные).